Anders ondernemen
Om het even kort te herhalen: onderstaande praatplaat ontwikkelden we om structuur te bieden aan het gesprek tussen boer en adviseur. We signaleerden namelijk veel weerstand tegen maatschappelijke kwesties die je dwingen om anders te gaan ondernemen. Die weerstand zit bij zowel boer als adviseur. Om als adviseur objectief te blijven en te kunnen analyseren, creëerden we 6 tegels als handvatten.
Passie en succes
Zie je de praatplaat als een tabel, dan staan persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsstructuur allebei in de kolom mens. Niet zo gek als je het Jan Lucas vraagt, want jouw ambitie en jouw passie zijn van grote invloed op de kracht van het bedrijf.
‘Het bedrijf is vaak neergezet door je voorgangers. Maar jij kunt een heel andere drive, kernkwaliteit en passie hebben dan die voorgangers. Als je succes wil hebben, moet je het bedrijf misschien wel aanpassen aan waar jij je passie en energie in kwijt kunt.’
Belangrijk is natuurlijk ook wat de veranderingen en ontwikkelingen in de omgeving zijn. Want moet het bedrijf daarop anticiperen? Komen jouw drive en ondernemerskwaliteiten op een andere locatie beter tot hun recht? Of kun je proberen kansen te benutten door je drive en kwaliteiten anders in te zetten?
Groene raampjes
Stel je de vraag ‘wat is de kracht van het bedrijf?’ dan ga je het bedrijf beoordelen. Je afvragen waarom het wel of niet goed draait.
Jan Lucas: ‘Kijk als het ware eens van bovenaf naar een bedrijf. Wat zie je daar? Wat gebeurt daar? Wie lopen daar? Wat doen zij? Werken ze samen? Hóe werken ze samen? Waar staat mijn bedrijf? Wat doet de omgeving en hoe past mijn bedrijf daarin? Zo ga je bij wijze van spreken alle raampjes van je bedrijf langs. Hoeveel kun je er groen intekenen? En wat als je niet voldoende groene raampjes kunt intekenen? Is verplaatsen dan een optie? Of moet ik andere activiteiten ontplooien.’
Slagen als ondernemer
‘Ik heb veel gereisd,’ vervolgt Jan Lucas. ‘Dan kwam ik boeren tegen die naar Polen, Canada of Denemarken zijn gegaan. Ze waren in Nederland goed boer en ze zijn daar ook goed boer. Maar de boeren die uit Nederland weggaan omdat het hier allemaal niet lukte, die slagen ook in het buitenland niet. De ene keer bepalen de grondsoort of de locatie de kracht van het bedrijf, maar de andere keer is dat gewoon puur die ondernemer.’
Krachtige ondernemer, krachtig bedrijf
Kortom: het belangrijkste bij een krachtig bedrijf is een ondernemer die zijn kracht en energie kwijt kan in het bedrijf. Niet altijd past de drive bij het huidige bedrijf. Je hebt er zelf wel invloed op. Al zijn de keuzes die daarin gemaakt moeten worden niet altijd even makkelijk. Een bedrijf dat al decennialang op die locatie door de familie is voortgezet, vervolg je niet makkelijk op een andere plek. Maar toch heb je of kun je dit zelf in de hand hebben en zelf sturen.
Iets waar je minder invloed op hebt, is de omgeving, rechts van de praatplaat. Hoe je daar mee om kunt gaan, komt in een volgend artikel aan bod.
Meer weten?
Heb je vragen over de 6 tegels van ‘Anders ondernemen’ en hoe je deze zelf kan inzetten in een gesprek over veranderingen? Vraag ons naar de mogelijkheden.
