Van jongs af aan in de landbouw
De interesse voor de akkerbouw zat er al vroeg in. 'Omdat mijn ouders geen boerderij hadden, bracht ik veel tijd door bij familie in Biddinghuizen met een akkerbouwbedrijf’, vertelt Corné. ‘Daar leerde ik werken met trekkers en machines. Tijdens mijn studie Agrarisch Management aan de HAS in Dronten bleef die interesse groeien en werkte ik in mijn vrije tijd veel bij akkerbouwers en loonbedrijven in de buurt.’
In zijn derde studiejaar ontstond het plan om voor zichzelf te beginnen. ‘Ik werkte bij een boer met een groot machinepark’, gaat hij verder. ‘Ik verbaasde me erover dat die machines maar beperkt werden benut. Ik zei: daar moet je toch meer mee kunnen doen? Hij antwoordde: als je iets weet, neem je maar een machine mee.’
Kort daarna schreef Corné zich in bij de Kamer van Koophandel. Vrijwel direct zocht hij ook een accountant. ‘Ik wilde een kantoor dat de agrarische sector kende. Zo ben ik bij Countus terechtgekomen.’
Groeien als loonbedrijf
Wat begon met opscheppen, groeide uit tot een volwaardig loonbedrijf binnen de akkerbouw. ‘De werkzaamheden namen toe en het bedrijf breidde uit’, vertelt Corné. ‘In 2001 nam ik mijn eerste medewerker in dienst. Rond 2010 werkten er 10 mensen.’
In die jaren verzorgde Countus de jaarstukken, belastingaangiften en — zodra er personeel kwam — ook de loonadministratie. Gaandeweg werd de samenwerking breder. ‘Ondernemen is continu keuzes maken’, zegt Corné. ‘Investeren of niet? Iets activeren of onder de kosten laten vallen? Als ik zulke vragen had, belde ik met Jan Bonnen. Hij was vanaf de start mijn vaste ondernemersadviseur.’
Fusie, structuur en opnieuw beginnen
In 2010 fuseerde Corné met een ander bedrijf. ‘Dat is uiteindelijk anders gegaan dan we hadden gehoopt’, zegt hij. ‘Na 2 jaar zijn we weer uit elkaar gegaan.’
Bij de fusie werden bv’s opgericht en afspraken vastgelegd. Tijdens de ontvlechting kwamen opnieuw belangrijke keuzes op tafel. ‘Dat zijn momenten waarop je overzicht nodig hebt. Jan dacht mee over de structuur en schakelde waar nodig andere collega’s in.’
Na de ontvlechting ging Corné weer verder als eenmanszaak. Later bleek dat de bv-structuur niet meer passend was. ‘Die bv werd een blok aan mijn been: er zaten geen activiteiten meer in, maar er waren wel kosten, zoals voor het jaarverslag. We hebben vaak gesproken over manieren om dat op te lossen, bijvoorbeeld door er tijdelijk weer activiteiten in onder te brengen. In 2024 hebben we bij de Belastingdienst een verzoek ingediend om de bv op te heffen, maar die ging daar niet mee akkoord.’
Nog geen jaar later bleek dat eigenlijk heel goed uit te komen, omdat Corné de camping kocht en die bv weer nodig had.
Wekelijks schakelen
De samenwerking met Countus loopt als een rode draad door zijn ondernemerschap. Jaarstukken en aangiften vormden de basis, maar juist de tussentijdse momenten maakten het verschil. ‘Gemiddeld had ik wel één keer per week contact met Jan’, vertelt Corné. ‘Even bellen of mailen. Gewoon kort schakelen.’
Wat hij waardeert, is het vaste aanspreekpunt. ‘Jan is echt een rots in de branding. Hij kent mijn bedrijf door en door. En als iets buiten zijn expertise valt, weet hij precies wie hij moet inschakelen. Dat geeft rust.’
Een nieuwe stap: recreatie
Na bijna 30 jaar besloot Corné samen met zijn partner het roer om te gooien. Het loonbedrijf werd beëindigd. ‘Mijn vriendin komt uit Brabant en wilde weg uit de polder’, licht hij toe. ‘En ik had het loonwerk wel gezien. We wilden wel iets dat beter bij onze levens past: buiten bezig kunnen, ideeën kunnen uitvoeren en contact hebben met mensen.’
Dat werd uiteindelijk – enigszins bij toeval – een camping. In april 2025 nam het stel Camping de Meibeek in Ruurlo in de Achterhoek over. Ook bij deze stap bleef Countus betrokken. ‘Als ik Jan belde, verbond hij me met de juiste collega's. Voor de aankoop werden specialisten aangehaakt voor de begeleiding van de overname en de juridische afhandeling.’
Overstap naar het recreatieteam
Met de camping verhuisden de werkzaamheden van Countus naar vestiging Ommen, waar een gespecialiseerd recreatieteam actief is. Daar werkt Corné nu samen met onder meer Businessteamleider Bertijn Vos en Branchespecialist Recreatie & Horeca Peter Cruys. ‘Peter heeft veel kennis van campings’, vertelt hij. ‘Dat is prettig als je zelf nieuw bent in die sector.’
De komende periode staat in het teken van het verder inrichten van de juiste structuur. ‘We kijken naar de aandelenverdeling en zaken als een testament. Dat moet gewoon goed geregeld zijn.’
Samen verder op basis van vertrouwen
Wat Corné het meest waardeert in de samenwerking? De combinatie van deskundigheid en betrokkenheid. ‘Bij Countus gaat ook weleens iets mis’, zegt hij. ‘Het blijft mensenwerk. Maar ze denken met je mee en gaan voor je door het vuur.’
Voor hem draait het uiteindelijk om de klik. ‘Je moet een klik hebben. Dan kun je samen voor de lange termijn gaan. Dat is voor mij het belangrijkste. En die klik heb ik hier al sinds 1995.’
Ook eens sparren?
Wil je ook vooruit met een adviseur die meedenkt, doorpakt en zegt waar het op staat? De adviseurs van Countus helpen je graag verder. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
